被看衰又何妨？同时上演绝杀与关键防守，3战71分成最佳三当家！
華碩文化科技有限公司負責人羅贊輝。圖／本人提供
在競爭激烈的出版市場中，華碩文化科技有限公司負責人羅贊輝能脫穎而出，他是以獨特的經營心法爲0至6歲兒童提供書籍與玩具的結合，創造了互動式閱讀體驗。其經營策略不僅滿足了孩子們對閱讀的需求，更照顧到家長對於玩具的預算，爲家庭購書和玩具提供了更多元的選擇。
即使是在2022年國際書展期間，面對疫情帶來的挑戰，羅贊輝並未因此而陷入困境，反而是主動抓住機遇，運用直播將書展搬進千家萬戶之中，使得那一年成爲他成立公司以來，業績最好的一年。他通過線上線下結合的方式，成功跨越了傳統書店與母嬰店之間的銷售壁壘，並持續創造一個個成功的行銷案例。乘勝追擊，他與50多個部落客進行合作開團，銷量長紅，進一步證明了他經營策略的有效性。他的成功，得益於獨特而明確的產品定位以及具有革新意義的市場策略，展現出了他作爲一位職場達人的風範與擔當。
在運營方面，對於圖書採購，爲因應交期，羅贊輝採取新的策略，通過投資工廠，獲取優先生產權和靈活的付款條件，更利用參股的股份作爲擔保，減少了財務風險。在成本方面，更與國際出版商合作，通過成立聯盟來共同開發新書籍，降低費用並獲取永久版權，從而增強了競爭力。
在對當前出版行業面臨的多元化挑戰，他進行了深刻且犀利的剖析。羅贊輝認爲，儘管整個出版市場規模縮小，圖書資源線上化，傳統印刷書籍的需求持續降溫，但0至6歲年齡段的兒童市場仍蘊藏着巨大的增長潛力， 孩子對於五感訓練的需求卻始終保持不變。
羅贊輝對於人工智慧（AI）技術在出版領域的影響表示積極樂觀的態度。他相信通過技術創新可提升產品的獨特性及其所蘊含的教育價值。特別是在兒童教育領域，AI科技與傳統出版物的結合可以爲市場增添新的活力，例如使用AI進行語音拆分輔助語言學習。
羅贊輝的見解強調了在當前變化的市場環境中，適應和創新的重要性。不僅爲出版業界提供了前行的方向，也爲其他面臨類似困境的行業提供了可行的解決方案和啓示。在數位化和人工智慧蓬勃發展的時代背景下，出版業的未來或許正潛藏於積極擁抱新技術並創新應用的過程之中。
